戦略思考Ｑ＆Ａ
基本編
売上が１０％変動すると、当期利益はどの様に増減するだろうか？
次の損益計算書から売上１０％アップで当期利益は？
次の損益計算書から売上１０％アップで当期利益は？
損益計算書
| 売上高 | A | 100,000 | |
| 売上原価 | |||
| 材料費 | B | 50,000 | |
| 外注費 | C | 10,000 | |
| 減価償却費 | D | 20,000 | 80,000 |
| 売上総利益 | E | 20,000 | |
| 販売費・管理費 | |||
| 人件費 | F | 5,000 | |
| 減価償却費 | G | 3,000 | |
| その他経費 | H | 6,000 | 14,000 |
| 営業利益 | I | 6,000 | |
| 営業外収益 | J | 500 | |
| 営業外費用 | K | 1,500 | |
| 当期利益 | L | 5,000 |
「答」を見る前に考えよう
Point
- 費用には性質の異なる二種類の費用がある
- 売上に比例して発生する変動費と売上に関係なく発生する固定費がある
応用編
「基本編」の変動損益計算書から応用問題を二つ。
変動損益計算書
| 売上高 | A | 100,000 | 100％ |
| 変動費 | B + C | 60,000 | 60% |
| 限界利益 | P | 40,000 | 40% |
| 固定費 | D + F + G + H - J + K | 35,000 | 35% |
| 当期利益 | L | 5,000 | 5% |
Q1 売上が10％ダウンしたら、当期利益はいくら？
Q2 損益トントンの売上高はいくら・・・・・・・・・・・？
変動損益計算書は、戦略思考の原点！
経営者の皆様へ宿題編にもチャレンジ！公開セミナーの勧め…更なる理解へ
宿題編
設例 ある会社の現在の数値の一部に基づき「Q」に答えてみましょう。
| 売上高 ２，０００千円 | |
| 変動費率 ４０％ | |
| 利益 ３６０千円 |
Q1．利益がゼロの時の売上高はいくらでしょうか？
損益分岐点売上高を求めています。
Q2．Q1の利益がゼロの時の売上高は、現在の売上高2,000千円に対して何％でしょうか？
損益分岐点を求めています。
Q3．設例の売上高が損益分岐点に対してどの位の余裕を持っているでしょうか？パーセンテージでお答え下さい。
経営安全率を求めています。
ＡＤＶＩＣＥ まず、固定費がいくらになるか計算してみましょう。」
答は、次回ホームページ更新予定日（毎月１日）に、掲載いたします。
お急ぎの方はこちらからお問い合わせください。
目標の立て方 Point！！
- 固定費を把握する。
- 予想される限界利益率を設定する。
- ①と②から目標売上を算出する。
- ③の結果、再計算が必要なケースは、①②を見直す。
- 固定費の中の役員報酬の適正性をCheckは、検討の価値あり。