戦略思考Ｑ＆Ａ
基本編
売上が１０％変動すると、当期利益はどの様に増減するだろうか？
次の損益計算書から売上１０％アップで当期利益は？
次の損益計算書から売上１０％アップで当期利益は？
損益計算書
| 売上高 | A | 100,000 | |
| 売上原価 | |||
| 材料費 | B | 50,000 | |
| 外注費 | C | 10,000 | |
| 減価償却費 | D | 20,000 | 80,000 |
| 売上総利益 | E | 20,000 | |
| 販売費・管理費 | |||
| 人件費 | F | 5,000 | |
| 減価償却費 | G | 3,000 | |
| その他経費 | H | 6,000 | 14,000 |
| 営業利益 | I | 6,000 | |
| 営業外収益 | J | 500 | |
| 営業外費用 | K | 1,500 | |
| 当期利益 | L | 5,000 |
「答」を見る前に考えよう
Point
- 費用には性質の異なる二種類の費用がある
- 売上に比例して発生する変動費と売上に関係なく発生する固定費がある
応用編
「基本編」の変動損益計算書から応用問題を二つ。
変動損益計算書
| 売上高 | A | 100,000 | 100％ |
| 変動費 | B + C | 60,000 | 60% |
| 限界利益 | P | 40,000 | 40% |
| 固定費 | D + F + G + H - J + K | 35,000 | 35% |
| 当期利益 | L | 5,000 | 5% |
Q1 売上が10％ダウンしたら、当期利益はいくら？
Q2 損益トントンの売上高はいくら・・・・・・・・・・・？
変動損益計算書は、戦略思考の原点！
経営者の皆様へ宿題編にもチャレンジ！公開セミナーの勧め…更なる理解へ
宿題編
設例 ある会社の次期経営計画値の一部に基づき「Q」に答えてみましょう。
| 売上高 | ３０，０００千円 |
| 限界利益率 固定費 | ２０％ ３，０００千円 |
Q1．損益がトントンとなる損益分岐点売上高はいくらですか？
固定費＝限界利益
Q2．Q1の売上高が１０％増になったら、利益はいくらですか？
１０％増がそのまま利益？
Q3．Q1の売上高が２０％増になったら、利益はいくらですか？
２０％増がそのまま利益？
Q4．この設例で、利益２，０００千円を目標としたい。売上高はいくらですか？
トントンでは成長がない！
答は、次回ホームページ更新予定日（毎月１日）に、掲載いたします。
お急ぎの方はこちらからお問い合わせください。
目標の立て方 Point！！
- 固定費を把握する。
- 予想される限界利益率を設定する。
- ①と②から目標売上を算出する。
- ③の結果、再計算が必要なケースは、①②を見直す。
- 固定費の中の役員報酬の適正性をCheckは、検討の価値あり。